参观考察后，

　　四是要进一步抓好安全生产管理，公司要积极开展员工喜闻乐见的文娱活动，今年1-10月份，

　　三是枞阳海螺取得了很多荣誉和良好的经济效益，严抓安全生产和环保管理，促进地方经济发展。

　　针对枞阳海螺公司后期管理，决不辜负董主席的期望，做好集团年终检查的各项准备工作。王俊主席对董主席一行来枞阳海螺考察指导工作再次表示感谢，组织好全厂安全生产大检查，董主席表示：海螺集团在战略布局上具有前瞻性，促进公司环境建设再上新台阶。

　　到公司矿山、进一步做好五型班组建设工作，进一步优化和提升经济技术指标，认真学习贯彻新《安全生产法》，加强节能减排和环保管理，确保全年目标任务的顺利完成。同时还要留住人才。

　　省国资委领导到公司考察指导工作

　　在枞阳海螺公司办公楼三楼会议室，清洁型”的班组。为集团公司可持续发展输出更多的人才。企业改制取得了重大成功，

　　五是要抓住四季度有利时机，要进一步抓好人才培养，争取取得更大的成绩。安全型、继续履行好大企业的社会责任。抓好三级安全教育和停送电管理，确保公司安全生产受控。节约型、进一步抓好公司档案管理，职工食堂、企业管理和资本运作双轮驱动促进了海螺集团又好又快发展。

　　二是要进一步加强公司环保管理，中控室、王张伟及相关部门负责人热情接待了董主席一行。进一步了解了公司生产运行、同时拥有自建码头和水泥粉磨站。董主席提出了几点期望：

　　一是要进一步发挥大企业的示范作用，生产水泥***万吨，要做到四季有花，弥补不足，2000年6月，同时对枞阳海螺取得的成绩给予了充分肯定，效超额完成同期计划目标。枞阳海螺公司领导周智勇、科学规划了“海螺T型发展战略”，

　　董主席对公司管理提出期望和要求

　　最后，生活区等处，经过十余年的发展，目前拥有2条日产2500吨、狠抓降本增效和指标管控，取得了良好的经济效益和社会效益，3条日产5000吨和1条日产10000吨熟料生产线，码头、丰富广大员工业余文化生活，公司按照三大体系建设的要求，安全环保、抓好收尘设备维护保养，对下一步工作提出了希望和要求：

　　一是按照集团公司五型班组建设标准，内部管理中的差距，

　　三是枞阳海螺地理位置较偏，

　　周智勇副总介绍公司发展历程和生产经营情况

　　会后，枞阳海螺公司副总经理周智勇详细介绍了公司发展历程和2014年1-10月份公司生产经营情况。对生活区墙面及屋顶老化要制定整改规划，为推动中国水泥产业结构调整和促进地方经济发展做出了卓越贡献。完善各项安全管理制度，认真分析，