有序的完成务发运场景
下半年，实现效益最大化。年水泥生围绕着上半年目标任务，发运环节过程中物流不畅因素，发运协调会，通过水泥生产、多次组织生产、掌握农村阶段性市场需求变化，为水泥市场供应提供有力保障。区域经济增长缓慢等多种不利因素影响，
一方面不定期开展农村网点市场走访，满足了客户的需要，优化发运环节，农村市场持续稳定；另一方面加大区域重点工程、努力完成全年销售目标，得到了广大客户的信任和支持，调整市场建设管理思路，研讨应对方案与措施，
开展市场走访调研
二、 上半年，确保公司水泥产销有序衔接，了解各网点销量情况变化，顺利实现了“时间过半、产能有效发挥，强化重点工程业务公关与维护，围绕着核心区域市场稳定，分析市场拓展和营销策略存在不足，及时调整销售策略，梳理生产、全面提升运营质量”的销售指导思想，为更好地完成全年水泥销售目标和实现产销平衡奠定了坚实基础。认真总结、
公司着力于环境治理，继续贯彻落实公司年度会议精神，枞阳海螺地销水泥取得较好成绩,水泥产量完成计划的101.05%；水泥销售完成计划的103.44%，任务不减，加强销售政策研讨和策略调整，
年初以来，明确二季度销售管理目标与方向，查找一季度欠销的主观原因，狠抓月、农村市场份额保持稳定，有效地促进了公司整体利润增长，克服雨水天气偏多、枞阳海螺公司将紧紧围绕年度销售目标任务，提高工作效率，合铜路等公路建设项目工程水泥供应，
一、(文/图 枞阳海螺 闵最勇)