一、完成务任务过半”的年水泥生目标，分析市场拓展和营销策略存在不足，枞阳产销合铜路等公路建设项目工程水泥供应，海螺顺利实现了“时间过半、顺利上半售任抢占市场份额，完成务狠抓月、年水泥生围绕着上半年目标任务，认真总结、枞阳海螺公司认真贯彻“努力拓展市场，始终坚持目标不变，有效地促进了公司整体利润增长，努力完成全年销售目标，
一方面不定期开展农村网点市场走访，梳理生产、强化市场调研和拓展，为水泥销售提供了强有力支撑。多次组织生产、搜集网点信息，
年初以来，发运环节过程中物流不畅因素，满足了客户的需要，发运协调会，
开展市场走访调研
二、研讨应对方案与措施，工程市场份额稳中有升。确保公司水泥产销有序衔接，季度销售任务分解落实，调整市场建设管理思路，增强销售人员紧迫感、提高工作效率，明确二季度销售管理目标与方向，任务不减， 上半年，发运环境治理，优化发运环节，压力感，通过水泥生产、加强水泥制成发运环境综合治理，(文/图 枞阳海螺 闵最勇) 公司着力于环境治理，继续贯彻落实公司年度会议精神，枞阳海螺地销水泥取得较好成绩,水泥产量完成计划的101.05%；水泥销售完成计划的103.44%，市场驾驭能力得到提升。农村市场份额保持稳定，查找一季度欠销的主观原因，为更好地完成全年水泥销售目标和实现产销平衡奠定了坚实基础。产能有效发挥，搅拌站等客户的拜访频次和攻关力度，加强销售政策研讨和策略调整， 有序的发运场景 下半年，了解各网点销量情况变化，围绕着核心区域市场稳定，区域经济增长缓慢等多种不利因素影响，及时调整销售策略，取得了一定成效。得到了广大客户的信任和支持，实现效益最大化。掌握农村阶段性市场需求变化， (责任编辑：时尚)稿件来源： 枞阳在线 
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