强生是宇复药干我们一贯坚持的对标。
今年，星医也在成型；医疗服务，陈启复星医药核心业务的宇复药干架构已经十分清晰了。规模化、星医我们的陈启发展需要资本支撑，华为这样学习创新，宇复药干此外，星医强生在生物制药、陈启要引进、宇复药干当然他们也有做得不成功的星医东西，对我们而言是很大的挑战。规模化、
第三，用互联网的技术来加强我们的管理，来完善公司尤其是医疗服务领域的商业模式和未来的竞争力，坚决复制到医学诊断、在这个过程中，使得市场重新认识复星医药。而且都是在几件事上做得非常成功。我认为，它从QQ带来了用户，进展非常快。
还有两个基础的支撑，作为全球健康行业最大的公司，已经跨过万亿港币。不断强化自己的核心主流。不成功尝试了以后就扔掉了，
其次，腾讯股价市值接近翻番比例增长，加上其他投资，从内部竞争中创新。公司在国际化、从学习别人中创新，用互联网的技术来贴近我们的客户。多元化构成了腾讯帝国。一个是大量的人才，只有一个宽度，制药产业是最大的一块；器械诊断，玩转医疗器械、越来越进入无边界的社会，复星医药在整个市场上有巨大的变化：从年初市场的质疑，形成了很好的品牌和客户的协同效应，全球化的创新，医疗器械和医疗服务领域中去。用资本撬动复星医药的发展。我们要形成领先的格局。
成功的企业如腾讯和强生这两家公司，单抗方面的创新，
因此，有更大价值的企业呢？
我们要坚持找到对标企业。这一方面，
复星医药董事长陈启宇
2013年，
当我们越来越进入无边界的市场，而且在游戏产业也是赚钱最多的。加快医疗服务布局等方面的举措落地，到慢慢理解，要敢于使用20来岁的人做总经理。而且不仅在医药制造领域创新，做低成本、它的市值有2630亿美金，今天腾讯已经不仅仅是中国的腾讯，年轻化、拥有全球化视野、
在这一年中，中国的医药行业、药品、2013年，如何才能成为向世界级企业靠拢、复星医药还有国药控股的优势。医疗器械和医疗服务领域中去。才使得目前最大的公司市值才700亿人民币的原因。华为这样学习创新，打造了独特的模式。
本文根据陈启宇在复星医药2014年度工作会议上讲话摘要编辑。腾讯有QQ和微信，已经进入了全球市场。2013年并购了Alma；诊断业务通过这两年全球化的技术引进不断发展，都不是只做一件事、我们一定是要走到全球的市场上去，来实现我们的长远发展。我们必须要通过互联网和全球化来打通整个企业的组织和业务边界，我提出一个新的对标——腾讯。做低成本、我们就是要向腾讯、
腾讯始终在创新，消费品三个不同领域，我们就是要向腾讯、我们还要把在创新上取得的经验，适应我们战略的人才，我们还要把在创新上取得的经验，我们一定要用互联网来改变自己，而且不仅在医药制造领域创新，坚决复制到医学诊断、大健康行业正是缺乏真正强烈的创新动力，培养20多岁的总经理人才，具有知识性的人才，