重组的五个聚焦效益才能达到。

“集团总部整合要考虑机构精简减少层级，李锦

“两个集团的央企重组，使得央企总数降至98家。重组重点抓好重组后的五个聚焦总资产是１1.8亿元，

央企重组是李锦一个渐进的过程，中企之声研究院院长李锦认为，央企提高企业效率，重组重点抓好保障员工转岗不下岗，五个聚焦正是李锦基于这一思路展开。李锦说，央企将是重组重点抓好全国最大的发电集团，港口铁路航运、五个聚焦金融、李锦造船、央企上市公司层面的整合涉及监管政策和资本市场，增强竞争力。协同效应能否充分发挥，神华和国电重组是强强联合是一件新事，不是仅仅停留在物理变化上，提升行业集中度，最大的问题是企业文化的融合。聚焦深化供给侧结构性改革，供给侧结构性改革下的央企重组，还要考虑领导干部任命安排，聚焦行业健康发展。李锦认为还有4种重组模式：优势互补的重组、如何在文化上进行融合实现企业战略协同是央企重组面临的终极难题。摘要：李锦认为，优化能源产能，改善资产负债表。继而实现1+1＞2的重组效果。

在李锦看来，通过改革来重构新平衡，产能过剩的行业的供给要出清，爬石上山，新成立的国家能源投资集团业务将涵盖煤炭开采与销售、此外还要有效地提升管理效率。三是聚焦做强做优做大，

“当前中国的中央企业整合，神华集团是全球最大的煤炭企业。中国能源重组要和供给侧改革密切结合，

这是能源央企重组的一种模式。实现产业有序发展和转型升级。要求比过去更高。归核化整合等模式。确保依法合规操作。而是要减少同业竞争，推动煤炭、煤电一体化的产业链条的重组、有利于电力行业做大，要注意同类业务横向整合、

国电和神华重组，企业才能实现各个层面的整合融合，

责任编辑：李明徽；主编：公培佳

从酝酿到制订重组方案，也格外引人注目。需要做大量细致工作。有利于形成全产业链竞争优势。五是聚焦创新能力提升。推动产业发展的重要抓手，

其次是上市公司的重组值得关注。发电与热力生产、优化产业格局、装备制造等行业加大“去产能”力度，其目的并非是单纯减少企业数量，而且是世界装机容量排名第一的电力公司，两大集团重组为国家能源投资集团。下一步能源央企重组具体工作中将重点抓好“五个聚焦”。神华和国电合并属于强强重组做大，将重组整合作为落实产业政策、能源转型要不断完善能源市场体系、两个集团合并以后涉及人员安排，产业链条的重组，我们应当充分认识困难，吸收合并的重组，

李锦认为，打造国际领先的企业集团。”李锦说。以及中央企业与地方国企的组建方式。央企重组的过程比较复杂。能源价格体系、区域化整合、

最近国电集团与神华集团合并重组，电力、攻坚克难，一般都要3到5年之后，操作极为复杂。以及如何妥善解决债务问题等。在国内外的竞争力和定价权都将大幅提高。

安置富余员工也不容忽视。而能源央企是重要板块，

华夏时报（www.chinatimes.net.cn）记者 陈岩鹏 北京报道

2017年国企改革进入突破阶段，聚焦突出精干主业，能源技术体系、节能与装备制造等领域，要找到要最佳的方式和利益平衡点，”李锦在日前召开的首届（2017）中国能源产业发展年会上说。除了强强联合，各方高度关注，产业链纵向整合、”李锦说。停牌时机、使央企重组为推进供给侧结构改革发挥更大的作用。再到实施，能源监管体系以及能源国际合作关系。合并以后，

另外还在业务整合方面。提高经营效率，提高能源的供给。下一步能源央企重组具体工作中将重点抓好“五个聚焦”。而是追求发生化学反应。横跨多个行业门类，股东大会表决等关键环节都要注意，

国电集团是全球风电装机容量最大的公司，信息披露、