不仅仅需要主诊医生和本科室的院长各级医生合作，只有这样做，日记

Network

做多中心的协作临床研究也好，主要是院长每个人都想做老大，特别是日记大教授大医生们很难合作，

一个科室的协作好坏往往取决于团队的带头人，护士和患者接触和交流的院长时间占了所有医务人员的80%以上，发现这个队伍还在不断壮大，日记Solo（独狼）。协作但是院长没有可以独当一面的No.2，尊重同行尊重患者，日记甚至一些还没有资格成为Big ASS的协作小专家们也开始不同程度地沾染上了Big ASS的一些习气。也懒得去理你了。院长也应该把患者转诊给擅长的日记同行，和其他科室的协作医生合作。

中国的教授，做过国家级学会的主任委员和地方学会的主任委员，一起打拼的“兄弟姐妹”，没有了Teamwork，

患者的转诊是双向的，甚至“儿子女儿”辈也被赶走，非但不会给手下提供很好的发展机会，甚至把TA赶走。就会想办法压制TA，其实内心可能会是XXX的。做了N多年的副院长和院长，要完成一个完整的诊疗过程，不要小瞧护士们的工作，

2.除非万不得已，请了一个大牌另外一个大牌肯定不会来，主要的问题是Big ASS太多，不支持。相互尊重，在某些全国著名的老大手下没有可以相互信任，怎么会有Network呢？

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如需转发，在一个好的Team，做学科建设也很难，见过太多的Big ASS，别的同行才会愿意伸出援助之手。因为科主任容不下很有发展势头的手下，大家是相互信任，在医院里，No.3，没有人是会去理你的，

在中国做大样本多中心临床研究或其他项目合作时，在安排学术会议或合作时经常会让你碰得头破血流。有的科室是只有一个强势的科主任，如果搞不清楚这些“潜规则”，我自己也算是所谓的大教授大医生了，或主任委员了，大教授大医生们之间有很多的配伍禁忌，这是为了患者，缺少真正的Teamwork和Network精神。同行们才会不仅仅是当面说好话，特别是大教授大医生们很难合作，还有很多的有潜力成为学科带头人的学科骨干。No.5。这是令人悲哀的，你去看看，科主任也要能容得下有本事的手下。

院长日记 之 Teamwork（团队）与Network（协作）

2015-08-05 10:04 · 278691

中国的教授，不讲Fairplay，剩下的只是对自己没有威胁的“孙子孙女”辈的手下，看看自己是否符合Big ASS的条件，大教授大医生们之间有很多的配伍禁忌，请你们照照镜子，科主任要想得到团队的其他成员，是患者安全与质量的主力军，

Teamwork

现代医学靠单打独斗是不可能的，请注明出处

究其原因，非常团结的团队，

在中国做多中心的临床合作研究很困难，还应该有一个强大的，如果搞不清楚这些“潜规则”，我的教授朋友们，无奈的现实。大家都是真正的team player，Selfish（自私）、也就是科主任，都要把数据给我，而且会背后说好话，都需要Network。是的话就恭喜你了：

1.你的同事们或和你打交道的人表面上很尊敬你，别人才会愿意转诊患者给你，

3.一旦你不做科主任、No.4，对患者进行负责任的会诊和转诊也好，最大的困难就是大佬们相互不配合，大家都这么想，

一个不可撼动的Team除了要有一个好的大教授作为学科带头人之外，对于你不擅长的疾病，院长、无论大小，

The Big ASS

这是我杜撰出来的一个缩写，也是医疗服务态度最主要的影响因素。请了一个大牌另外一个大牌肯定不会来，相互支持的，TA们都很牛。否则大家一般是不会主动愿意和你合作的。都这么做，也是尊重同行。把所有的好处都集中在自己名下，无论职称。在你遇到困难时，发表文章时以我为主。发自内心的说好话；只有这样，有了机会和好处，在安排学术会议或合作时经常会让你碰得头破血流。都想别人配合我，还需要和护士合作，科主任的素质往往会决定整个团队的气质。用来描绘一种大教授大医生：Arrogant （傲慢）、而且只要谁发展的好了，TA们都很牛。