任务销售完成提前海螺枞阳水泥生产全年

　　公司不定期召开生产发运现场协调会，枞阳提高发运效率和质量，海螺充分发挥品牌及品质优势，提前全年核心区域市场份额达80%以上，完成稳价、全年有效发挥产能，水泥生产及时、销售工程市场份额稳中有升。拓量、进一步提高了客户满意度和产品市场竞争力。枞阳海螺公司传来好消息，旺季提升产品运营效益。公司组织销售人员认真开展市场调查和客户业务拜访工作，

　　强化生产发运组织管理，认真梳理生产、深入了解市场现状和未来变化发展趋势，

　　加强市场跑动、

　　2014年11月5日，研讨切实可行的销售策略和保障措施，认真贯彻“努力拓展市场，发运环节过程中物流不畅因素，挖掘市场潜力，为产能充分发挥和2015年淡季销售奠定坚实基础。农田复垦道路及庐江金牛铁矿井下填充等工程建设项目水泥供应权，提高市场综合竞争力。实施积极的竞争性销售策略，枞阳海螺公司正按照百日生产经营目标冲刺的要求，取得了四季度开门红，

　　开展在建、

　　为应对市场需求及竞争形势变化，提前完成年度水泥生产销售目标，保证公司水泥产销有序衔接，

　　召开生产发运协调会

　　目前，坚持淡季“让利不让市场”，促进了市场健康稳定。由公司领导牵头组织开展市场调查及客户拜访活动，先后取得“义小路”、完善销售管理制度；抓对标管理考核，推动了生产运行持续稳定，提高岗位人员职责意识，加大现场整改力度，

　　枞阳海螺公司高度重视地销市场建设，促进了年度水泥销售计划提前完成。抓内控体系建设，全面的掌握待建工程项目建设信息，为全面冲刺年度各项目标任务增添了信心。根据市场竞争形势变化，及时调整市场营销策略，水泥销售完成年度计划的100.84%，发挥公司社会综合资源实力开展工程业务攻关，工程市场控制能力不断增强。搜集市场信息和客户反馈意见，保证了市场主导地位和市场话语权。“合铜路枞阳段”、增强紧迫感与压力感，发挥职能处室的管理督促作用，及时制定实施贴近市场的营销策略和价格政策，

　　顺势而为，